UGOKI • Talent Experiences.
La Génèse
Acte 1: Le "labo"
Le projet Ugoki trouve tout d’abord sa génèse de constats tirés de mon expérience de 20 ans en entreprise, en tant que manager et spécialiste RH :
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Il est souvent difficile pour les leaders d’appliquer concrètement et durablement les enseignements tirés des formations en leadership, soft skills, management, RH dispensées en entreprise, pour des raisons multiples.
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Ces mêmes formations ne ciblent bien souvent qu’une partie d’une problématique et ne peuvent à elles seules engendrer les profonds changements attendus
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Le rythme de vie auquel bon nombre est soumis laisse peu de place à l’introspection, la réflexion, l’expérimentation, pourtant essentielles à tout processus de transformation et d’évolution.
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Les individus ne sont pas forcément conscients de ce qu’ils devraient faire évoluer en eux pour être de meilleurs leaders. Les outils à disposition (évaluations de performance, 360°, feedback, tests de personnalité etc) n’apportent souvent qu’une vision restrictive et parfois même très subjective, surtout s’ils ne sont pas correctement débrieffés et intégrés au parcours de suivi de la personne.
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L’hygiène de vie et la santé mentale sont encore très peu adressées en entreprise. Or ce sont des composantes essentielles à l’équilibre et au bien être global de l’individu, et par extension, de l’entreprise et de la société.
A l’inverse, j’ai pu constater que les leaders épanouis, équilibrés et qui ont un réel impact dans les organisations (et reconnus comme tels par la communauté) sont ceux qui/
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investissent continuellement dans le développement de leurs savoir-faire et savoir être -via leur entreprise mais également à titre personnel,
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créent un écosystème et espace-temps nécessaires à faire fructifier leurs savoirs,
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qui prennent soin de leur santé physique et mentale.
Par ailleurs, ce qui fonctionne le mieux pour ancrer de nouvelles connaissances est la pratique, l’expérimentation, l’échange, le retour d’expérience. Apprendre en faisant, avec, dans l’idéal, un mentor qui accompagne.
Acte 2: Mon parcours
De formation Management et Ressources Humaines, j’ai construit ma carrière en entreprise dans l’univers RH, essentiellement dans des contextes de croissance rapide (#retail), d’ultra exigence (#culture japonaise), et à l’international.
Cette expérience de 20 ans, où j’ai recruté, formé, développé, côtoyé des personnes extrêmement diverses, a constitué un laboratoire pour nourrir ma curiosité et ma soif d’apprendre et d’expérimenter.
Transmettre, faire grandir, inspirer sont mes moteurs. J’ai ainsi souhaité développer ma posture d’accompagnateur en me formant au métier de coach professionnel, puis au co-développement, et à l’équi-coaching.
Mon parcours de vie m’a amené à décider de quitter l’entreprise pour inventer mon propre terrain de jeu, par la voie de l’entreprenariat, toujours animée par mon désir de contribuer activement à l’évolution du monde du travail vers plus de sens, d’humanité et de modernité.
Acte 3: Naissance d'UGOKI
J’ai ainsi imaginé ce que pourrait être UGOKI.
Mon intention était de répondre aux challenges de développement observés au cours
de mon expérience, en proposant quelque chose de différent, efficace, et durable.
Je suis partie d’univers que j’ai moi-même expérimentés, et/ou fait expérimenter à d’autres,
et qui ont eu un impact positif dans nos vies.
Des éléments qui a priori peuvent sembler hétéroclites, mais qui, combinés entre eux,
constituent un ensemble cohérent et puissant.
UGOKI est construit tel un Tangram, ce puzzle constitué de 7 pièces qui peuvent être assemblées
entre elles pour façonner des formes variées.
Expérience
Les enseignements tirés de mon expérience de 20 ans en tant que manager et professionnelle RH en entreprise, dans des environnements créatifs et retail, à l’international. Une expérience dont le fil rouge s’est tissé autour du développement RH, de la construction (d’organisations, d’équipes, d’outils, process…), d’un forte appétence pour le terrain (apprendre et transmettre en faisant),du tissage relationnel (management direct, transverse, multiculturel), de l’agilité (évolution en contextes de transformation, organisations matricielle, cultures ROIstes)
La culture et philosophie japonaise
Ma vie professionnelle m’a amenée à évoluer dans la culture japonaise, ayant travaillé plus de 12 ans pour Uniqlo, l’un des leaders mondiaux de l’industrie de la mode. Une expérience qui a changé ma vie, où j’ai découvert ce qu’était une culture d’entreprise forte, solidement ancrée autour de son héritage japonais, d’une mission, de valeurs et d’un projet communs, partagés par une équipe œuvrant à l’échelle planétaire. Une culture empreinte d’exigence, d’humilité, d’excellence, de résilience, où le collectif et le bien commun sont au cœur des actions.
Synergies
La combinaison de postures d’accompagnement complé-mentaires : coaching professionnel mentorat, formation, co-développement, conseil. Une approche de l’accompagnement humaniste (= centrée sur la personne)
Univers sportif
Pour ses valeurs transposables dans toutes les sphères de l’existence, et son essence même, le mouvement, source de progression, d’élévation, de vie.
Chevaux
Qui m’accompagnent depuis mon enfance. Animaux disposant de facultés exceptionnelles dont l’Homme peut tirer une grande source d’inspiration pour sa propre progression
Arts visuels
L’activité créative, qui permet de s’exprimer, modéliser, ancrer, développer son imagination, de nouvelles idées.
Mouvement
Par la pratique et l'approche terrain : partir de la réalité des situations, de l’expérimentation, pour analyser, apprendre et progresser.
7 pièces liées entre elles par ma personnalité empreinte d’atypisme, pragmatisme, optimisme lucide, sérieux, créativité et plaisir.